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miércoles, 28 de diciembre de 2016

Conferencias El Verdadero Negocio

APROITEC es una red de artistas, productores, organizadores, ingenieros y técnicos de eventos, que busca constantemente la creación y producción de programas educativos con la finalidad de fortalecer a las industrias del arte, cultura, entretenimiento y tecnología. Por este motivo se plantea generar una serie de conferencias que permitan posicionar a ciertas carreras-profesiones en el mercado laboral y que se vinculan con este objetivo.

Cada conferencia se centra en ser una guía práctica del cómo estar preparados para edificar una vida durante y después de la educación superior, se brindan consejos para que la comunidad aproveche al máximo su experiencia en la universidad e institutos, basados en el conocimiento de colegas profesionales que han sabido llevar con éxito sus labores según la realidad del país. Se busca realizar una retroalimentación entre los entes vinculados: estudiantes, egresados, profesionales e instituciones sobre las verdaderas necesidades del mercado, los puntos a reforzar en las carreras o mallas académicas y mejorar así los perfiles y la calidad profesional.

Compartimos el mismo deseo de aportar al desarrollo del Ecuador mediante la calidad en la educación superior y estamos seguros que se podrán generar grandes resultados para la sociedad.

OBJETIVOS GENERALES
Ø  Brindar la información real y práctica para que los asistentes conozcan el camino a seguir para conseguir el éxito personal y profesional en base a la experiencia de varios mentores afines con su carrera o el mercado
Ø  Brindar el incentivo necesario para que los asistentes aprovechen al máximo de su experiencia a lo largo de su educación en el marco de las relaciones: Universidad-Empresa-Estado
Ø  Brindar una retroalimentación completa entre los entes vinculados con la finalidad de continuar mejorando la estructura de las carreras y mallas, acorde con la realidad y exigencias del mercado


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ø  Proporcionar herramientas necesarias para obtener el verdadero éxito en la carrera-profesión de la conferencia
Ø  Promocionar las actividades relacionadas con el ejercicio de estas profesiones
Ø  Fomentar los mejores recursos para lograr una excelente imagen profesional
Ø  Ofrecer una guía práctica a los participantes de las conferencias que logre incentivar el desarrollo de las actividades dentro del contexto de educación superior para conseguir el crecimiento de la Industria ecuatoriana con profesionalismo  


JUSTIFICACIÓN
Si visualizamos la dinámica del siguiente círculo:

Al aportar para el crecimiento de la Industria con profesionalismo, existe un incremento de la demanda en los servicios; se logran incrementar los fondos o ahorros individuales, institucionales o del Estado;



Se pueden financiar mayores programas de educación, investigación o innovación tecnológica que tanto beneficiarían al país; por lo tanto incrementaría la participación pública y privada;


Por ende se lograría un impacto a nivel nacional y que mejor que a nivel global


El círculo se repite…



Al actual empresario privado le interesan soluciones rápidas para un producto competitivo y no puede darse el lujo de esperar profesionales que al momento de salir al mercado (después de educarse por varios años) no posean las habilidades necesarias. Requiere futuros profesionales que ya en la etapa universitaria brinden soluciones y que las propias universidades e institutos les otorguen herramientas prácticas y reales en un modelo de cooperación entre Universidad-Empresa-Estado.

Mientras más se conozca el mercado profesional por parte de las universidades e instintos, serán capaces de formar y capacitar personas competitivas, capaces de generar soluciones para las necesidades actuales. Mientras existan entes reguladores, que exijan el cumplimiento de estándares y de la calidad en la educación; se estarán formando profesionales exitosos, los mismos que serán generadores de fuentes de trabajo, desarrollo pero sobre todo de crecimiento, el crecimiento de las ramas profesionales se reflejará en el crecimiento de la nación. (ver storyboard)

martes, 9 de diciembre de 2014

FORMATO PLAN DE CONTIGENCIA SECRETARÍA NACIONAL DE GESTIÓN DE RIESGOS


A continuación se puede apreciar al Formato Plan de Contingencia otorgado por la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos. El mismo debe ser completado como requisito para obtener la Autorización de esta secretaría como trámite para organizar cualquier tipo de evento, sea pagado como gratuito. Actualmente la autorización también es parte de los requisitos establecidos por la Intendencia General de Policía para la realización de cualquier espectáculo público


FORMATO PARA ELABORAR EL PLAN DE CONTINGENCIAS PARA EVENTOS DE CONCENTRACIÓN MASIVA DE PERSONAS



1.- DATOS DEL EVENTO



Nombre del evento:

Nombre del Local:

Aforo del local:

Aforo del evento:

Dirección:

Fecha del evento:

Hora de inicio:

Hora final:


2.- DIRECTORIO DEL PERSONAL ORGANIZADOR




CARGO
NOMBRE
TELEFONO CELULAR
INSTITUCIÓN
ALTERNO – NOMBRE
TELEFONO
Empresario del evento
Jefe de Producción
Representante legal del local
Coordinador General


3.- DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE APOYO Y CONTROL




FUNCIÓN
INSTITUCIÓN
NOMBRE
TELEFONO CELULAR
ALTERNO – NOMBRE
TELEFONO
Policía Nacional
Dirección Provincial de Salud
Cuerpo de Bombero
Municipio
Atención Pre hospitalaria
Agencia Metropolitana de Transporte
Seguridad Privada
Policía Metropolitana
Secretaría Gestión de Riesgos
Intendencia



4.- COMPROMISO



Yo, __________________________________________________, portador (a) de la cédula de ciudadanía/identificación No. __________________________,  en representación de ________________________, exhibo el presente Plan de Contingencia; y, conociendo la gravedad y las penas de perjurio, declaro bajo juramento que la información proporcionada en este documento es verídica y en caso de comprobarse falsedad en cualquiera de mis afirmaciones, me someto a las acciones legales correspondientes.

Autorizo de forma expresa la realización de inspecciones y comprobación de la información declarada o del cumplimiento de la normativa vigente y de las reglas técnicas pertinentes.
_____________________________

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

C.C.  00000000000

3.- PROGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DEL EVENTO



Breve descripción del evento, artistas, partes del evento, tiempos, etc.

 


4.- DESCRIPCIÓN DE AFOROS  Y TARIMA



Ubicación  de la tarima:

Dimensiones:

Ubicación de la tarima de sonido:


Aforo total:


LOCALIDADES
(descripción)
AFORO TOTAL PERMITIDO
Información provista por el representante legal del local
AFORO A UTILIZAR POR VENTA
RESPONSABLE DEL CONTROL
TOTAL



5.- CRONOGRAMA



FASE
FECHA
HORA INICIO
HORA FIN
RESPONSABLE
Montaje – Preparación
Instalación Puesto de Mando Unificado
Preingreso de Público
Ingreso de Público
Presentación
Salida de público
Reacondicionamiento del área


6.- ORGANIZACIÒN Y PLANES DE ACCIÓN



Los organizadores se comprometen a implementar para la organización del evento, los planes de acción descritos en el anexo 1:


·          Organización - Respuesta – Coordinación

·          Atención Prehospitalaria

·          Contraincendios

·          Evacuación

·          Antidelincuencial y Seguridad

·          Movilidad

·          Control del espacio público


7.- PLANOS



Los planos de localización de recursos internos y externos del lugar del evento, deben ser incluidos en el ANEXO 2.  En este numeral indicar el nombre y tipo de plano.



ANEXO 1 – Organización y planes de acción



1.1. ORGANIZACIÓN – RESPUESTA – COORDINACIÓN



CARGO
FUNCION
TELEFONOS
Obligatorio
Empresario responsable del evento
Responsable de producción
Coordinador de la infraestructura
Jefe de emergencias
Coordinador de seguridad
Telecomunicaciones
Coordinador general de logística / tarima
En base al nivel de riesgo y aforo
Coordinador de atención médica, víctimas en masa y primeros auxilios
Coordinador de implementación de plan contra incendios
Coordinador de evacuación
Coordinador de movilidad
Coordinador de información pública


Puesto de Mando Unificado
1.        Dónde se ubica?
2.        Quién lo conforma?
3.        Cuándo se integra?
4.        Control de notificación de información (indicar hora, fecha y persona contactada)



 1.2.    PLAN DE ACCIÓN ATENCIÓN PRE-HOSPITALARIA


1.2.1.    ESQUEMA ORGANIZATIVO
TIPO
NOMBRE
TELEFONOS
Coordinador
designado por organizador
Coordinador Designado por APH
Responsables Alternos
Institución  prestadora de servicios de APH



1.2.2.    PLANIFICACIÓN OPERATIVA
·          Número de equipos de Primeros Auxilios 
·          Conformación de los equipos de Primeros Auxilios
·          Ubicación de los equipos de Primeros Auxilios
·          Dotación y equipamiento del equipo de Primeros Auxilios.
·          Número de brigadas de extinción de incendios establecidas con su equipamiento
·          Ubicación del equipamiento de extinción de incendios dentro del espacio físico del local
·          Ubicación de sistemas de alerta contra incendios y alarmas en el local
·          Ubicación de la señalética e iluminación de emergencia y evacuación
·          Número de puestos de socorro 
·          Conformación de los puestos de Socorros
·          Ubicación de los puestos de Socorros
·          Dotación y equipamiento del Puesto de Socorros
·          Número de ambulancias APH 
·          Tipo de ambulancias
·          Ubicación de las ambulancias
·          Rutas de evacuación de lesionados
·          Número de  Centros de Atención y Clasificación de Heridos – CACH (punto de Triage)
·          Ubicación de los CACH
·          Conformación de los CACH
·          Dotación y equipamiento del CACH
·          Forma de trabajo de la Cadena de Socorro (Equipos de Primeros Auxilios, Puestos de Socorro, CACH, Ambulancias, Unidades Hospitalarias)
·          Unidades Hospitalarias de destino final para pacientes



1.2.3.  COMUNICACIONES
·          Telecomunicaciones convencionales
o    Radiocomunicaciones:
§   Número de equipos
§   Distribución
§   Indicativos
o    Telefonía Celular
§   Nombre, responsabilidad, Número
o    Coordinación con la Central Metropolitana de Atención Ciudadana - CMAC
o    Otro tipo de comunicaciones convencionales
·          Comunicaciones alternativas
o    Tipo de comunicación
o    Códigos y claves
o    Casos en los que se utilizarán



1.2.4.  PERSONAL
Categoría
Cantidad
Nombres del responsable
Médico
Técnico en emergencias / Enfermeras(os)
Socorristas
Auxiliares
Conductores



1.3.    PLAN DE ACCIÓN CONTRA INCENDIOS



1.3.1.  ESQUEMA ORGANIZATIVO
TIPO
NOMBRE
TELEFONOS
Coordinador
Designado por Organizador
Responsables Alternos


1.3.2.  AMENAZAS IDENTIFICADAS EN EL EVENTO
TIPO
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
NIVEL DE RIESGO ASOCIADO


1.3.3.  ESQUEMA DE ALERTA Y NOTIFICACIÓN DE INCIDENTES
Indicar Nombres y responsabilidades


1.3.4.  ESQUEMA DE RESPUESTA POR TIPO DE INCIDENTES
Indicar Nombres y responsabilidades


1.3.5.  ESQUEMA DE COMUNICACIÓN
Indicar Nombres y responsabilidades


1.3.6.  CHEQUEO DE RECURSOS EN LA FASE DE MONTAJE (INDICAR LA CADUCIDAD)
EQUIPOS
PASILLOS
PUERTAS
ESCENARIO
OTROS
TOTAL
ROCIADORES
EXTINTORES(DESCRIBIR EL TIPO Y LA CAPACIDAD)
LAMPARAS DE EMERGENCIAS
PUERTAS DE EMERGENCIAS
GABINETES - BOCAS DE INCENDIOS EQUIPADAS
DETECTORES GLP
DETECTORES HUMO / TEMPERATURA
RESERVA HÍDRICA


1.3.7.     CHEQUEO DE RECURSOS
EQUIPOS
PASILLOS
PUERTAS
ESCENARIO
OTROS
TOTAL
PUERTAS DE EMERGENCIAS FUNCIONALES
GABINETES EQUIPADOS
RESERVA HIDRICA
BRIGADISTAS PRIMERA RESPUESTA UBICADOS Y EQUIPADOS



1.4.  PLAN DE ACCIÓN PARA LA EVACUACIÓN



1.4.1.  ESQUEMA ORGANIZATIVO PARA LA EVACUACION
TIPO
NOMBRE
TELEFONOS
Coordinador para la Evacuación designado por Organizador
Responsables Alternos
Coordinador de Evacuación por los organismos de Socorro


1.4.2.  CUADRO DE RECURSOS PARA LA EVACUACIÓN FASE DE MONTAJE
TIPO
DESCRIPCIÓN
NUMERO
UBICACIÓN
SIRENAS
LUCES DE EMERGENCIA
SEÑALETICA
RUTAS IDENTIFICADAS
PULSADORES
MATERIAL DE INFORMACIÓN


1.4.3.  CUADRO DE RECURSOS PARA LA EVACUACIÓN (SIRENAS, LUCES, SEÑALÉTICA, ETC) FASE DE PREINGRESO
TIPO
DESCRIPCIÓN
NUMERO
UBICACIÓN
SIRENAS
LUCES DE EMERGENCIA
SEÑALETICA
RUTAS IDENTIFICADAS
PULSADORES
MATERIAL DE INFORMACIÓN


1.4.4.  PERSONAL MONITORES DE EVACUACIÓN
UBICACIÓN
COBERTURA
NOMBRE
FONO
1.4.5.  CONTROL PERSONAL MONITORES DE EVACUACIÓN FASE DE PREINGRESO
UBICACIÓN
COBERTURA
NOMBRE
FONO

  

1.4.6. PLANO DE UBICACIÓN DE LOS RECURSOS PARA LA EVACUACION
Sobre un plano de la infraestructura indicar los recursos utilizando la simbología estándar


1.4.7.    RUTAS DE ESCAPE Y SITIOS DE ENCUENTRO
Sobre un plano de la infraestructura indicar las rutas cada una con un color diferente


1.4.8.  ESQUEMA DE ALERTA Y CLAVES DE ALARMAS
Basados en la simbología y clasificación internacional, indicar los parámetros en cada clave


1.4.9.  COORDINACIÓN  PARA EVACUACIÓN Y CRITERIOS DE NOTIFICACIÓN DE ALERTA
Basados en el esquema del Puesto de Mando Unificado se debe desarrollar los criterios para la toma de decisiones para realizar una evacuación, en base a estos se debe definir el modelo de coordinación, el que debe ser conocido por los miembros del PMU y socializado con anterioridad con el personal de emergencias y seguridad

  

1.4.10.   ESQUEMA DE INFORMACIÓN A PUBLICO ASISTENTE
Indicar cuáles serán los canales de información al público antes de iniciar el evento, durante o en el caso de una emergencia


1.5. PLAN DE ACCIÓN ANTIDELINCUENCIAL Y DE SEGURIDAD



1.            1.5.1.  ESQUEMA ORGANIZATIVO PARA LA SEGURIDAD
TIPO
NOMBRE
TELEFONOS
Coordinador para Seguridad designado por Organizador
  
Responsables Alternos
Coordinador de Seguridad designado por la Policía Nacional

  

1.5.2  PERSONAL  DE SEGURIDAD DEL PROMOTOR O DUEÑO DE LA INFRAESTRUCTURA
UBICACIÓN
COBERTURA
NOMBRE
FONO


1.5.3.  PERSONAL  DE SEGURIDAD DE LA POLICIA NACIONAL (ZONA EXTERNA Y COORDINACIÓN)
UBICACIÓN
COBERTURA
NOMBRE
FONO


1.5.4.  PLANO DE UBICACIÓN DEL PERSONAL DE SEGURIDAD
Sobre un plano de la infraestructura indicar la ubicación del personal


1.5.5.  ESQUEMA DE ALERTA
Definir el proceso y medios para alerta en caso de presentarse incidentes de seguridad

  

1.5.6.  COORDINACIÓN  PARA LA ASISTENCIA EN CASO DE INCIDENTES DE SEGURIDAD
Basados en el esquema del Puesto de Mando Unificado se debe desarrollar los criterios para la toma de decisiones para realizar una asistencia estos deben ser conocidos por los miembros del PMU y socializado con anterioridad con el personal de emergencias y seguridad

  

1.6.PLAN DE ACCIÓN PARA LA MOVILIDAD



1.6.1.  ESQUEMA ORGANIZATIVO PARA LA MOVILIDAD
TIPO
NOMBRE
TELEFONOS
Coordinador para la Movilidad designado por Organizador
  
Responsables Alternos
Coordinador para la Movilidad designado por  EPMMOP / Policía Nacional


1.6.2.  PLANO DE  RUTAS PRINCIPALES, RUTAS ALTERNAS, CONTROLES Y BLOQUEOS


1.6.3.  PERSONAL  DE  MOVILIDAD
UBICACIÓN
FUNCION
HORA DE INICIO
HORA FINAL


1.6.4.  PLANO DE UBICACIÓN DEL PERSONAL DE MOVILIDAD
Sobre un plano de la infraestructura indicar la ubicación del personal


1.6.5.  ESQUEMA DE ALERTA
Definir el proceso y medios para alerta en caso de presentarse incidentes de movilidad


1.6.6.  COORDINACIÓN  PARA LA ASISTENCIA EN CASO DE INCIDENTES DE MOVILIDAD
Basados en el esquema del Puesto de Mando Unificado se debe desarrollar los criterios para la toma de decisiones para realizar una asistencia estos deben ser conocidos por los miembros del PMU y socializado con anterioridad con el personal de emergencias y seguridad


1.6.7.  ESQUEMA DE PARQUEADEROS
Indicar la ubicación y distribución de los parqueaderos con las capacidades aproximadas


1.7.  PLAN DE CONTROL DEL ESPACIO PÚBLICO



1.7.1.       ESQUEMA ORGANIZATIVO:  RESPONSABLES
TIPO
NOMBRE
TELEFONOS
Jefe de la Unidad Operativa Zonal
  
Responsable del Operativo


1.7.2.       PLANO GENERAL DEL CONTROL DEL ESPACIO PUBLICO


1.7.3.  PLANIFICACIÓN OPERATIVA
·          Coordinación con los organizadores del evento
·          Coordinación con otras Instituciones involucradas en este operativo
·          Revisión, aprobación y difusión del plan operativo elaborado para el evento.
·          Conformación de equipos de trabajo.
·          Definición de áreas de control.
·          Definición de logística a emplearse


1.7.4.  PERSONAL Y LOGÍSTICAS A EMPLEARSE
PERSONAL POLICIAL
LOGÍSTICAS
CARGO
NUMÉRICO
RECURSO
CANTIDAD
Inspectores
Winchas
Subinspectores
Canters
Policías
Camionetas
Conductores
Motos
Motorizados
Radios Portátiles
TOTAL
Vallas


1.7.5.  DISTRIBUCIÓN PARA EL CONTROL OPERATIVO
SECTOR DE CONTROL
PERSONAL ASIGNADO
HORARIO


1.7.6.  PROCEDIMEINTO PARA EL CONTROL OPERATIVO 
·          Reconocimiento del sector de control.
·          Verificación de los documentos habilitantes de los comerciantes autónomos ubicados en el sector de control.
·          En el caso de presentar los documentos verificar que se cumplan las especificaciones de dichos documentos.
·          En el caso de no presentar los documentos, ejecutar el procedimiento previo el desalojo.
·          En el caso de proceder con retenciones de productos se observará de manera estricta el procedimiento establecido para el efecto.


1.7.8.       APOYO A OTRAS INSTITUCIONES